数据表明，2013年时全球智能灯光市场行业规模大约57.57亿美元，其中灯具和涉及配件市场规模大约为12.87亿美元;2015年全球智能灯光市场规模超过78.3亿美元，快速增长十分快速增长。按照当前发展势头，预计2020年平均243.41亿美元，其中灯具和涉及配件市场规模大约为87.1亿美元，占到比多达5%，年填充增长率多达20%。 2017年度，LED显示屏市场风起云涌，整个行业正处于急遽转型的背景下，经销商们也在这一年沦为了行业热点，毫无疑问，在新的市场下，经销商们要减缓转型步伐以应付行业变革，应战全新的市场与挑战。
经销商传统的价值渐渐消失 我们必需确切的认识到，经销商以往的价值在消失，目前随着市场环境的巨大变化，未来传统意义上的经销商对厂家来讲的业务价值、物流价值、资金价值在再次发生根本性变化： 一般而言经销商对厂家来说具备物流价值，但随着物流业的较慢发展，经销商的物流价值在渐渐增加，但就目前的LED显示屏而已除了物流还有仓储价值； 其次，经销商对于厂家而已还具备资金价值，一般来说来讲，厂家与经销商之间的业务模式是经销商再行打款、厂家后发货，厂家长年闲置经销商的大量资金用作自己的发展，而因为目前的资本市场环境，厂家可以有更加多的构建融资的管道，未来可以应验，这一价值必将消失； 最后有关业务价值，目前看在新的环境下，经销商的做到业务的模式、方法必须尽早切换，否则，这一价值也要消失了。 但经销商不会会消失呢?答案认同是会的，但转型是大势所趋，那么经销商要思维几个问题：面临通路多元化的趋势，如何寻找自己的生存空间？在与其他通路的对话过程中，自己需要获取什么样的价值？ 新的定位从经销商到服务商 那么新的环境下，LED显示屏经销商应当如何转型？未来，经销商不存在的价值，是如何为用户建构价值，因为经销商是和用户认识的，渠道只不过是销售的管道，渠道本身会建构价值，只有品牌和服务才能建构价值。
上游企业寻找你，期望通过你这个桥梁，更佳的反映品牌价值。如果你无法建构用户价值，就一定被出局。未来，从厂家到消费者的链条是大大延长的，因为只有越高的链条效率才不会越高。
当然并不意味著都是企业传销，中间的链条还不会不存在，只不过性质变化了。 如果企业必须的是一个开放式价值链，那么，经销商在这个价值链中必需寻找自己的方位，能够被其它链点所采纳，才可以共享奖赏的利益，否则，也将被出局出局。
那么未来的经销商要转型成服务商，这是经销商未来唯一的决心，要制成服务平台。未来经销商的利润将仍然是产品的利润，而是为产品获取服务，这句话到底，但要明白的问题是：你在这个价值链中，要建构的价值是什么？既然是服务商，你必需拿服务来和用户做到价值互相交换，但服务是必须成本的，而建构的价值展现出是具体的不是模棱两可的，以你现在的资源、能力和心态，你准备好了吗？ 总而言之，经销商会消失，但现在的很多经销商不会消失，因为市场逆了，很多现在的经销商早已不适应环境市场的发展了。而未来，做到这个行当的也有可能不叫经销商了。总而言之，在市场风浪之中，能未雨绸缪、及时调整方向迎合市场潮流的方为赢家。
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